Onze cultuur.
Wij streven naar een professionele cultuur. Wij geloven dat we onze klanten beter kunnen bedienen als professionals en teams bij Hecht de ruimte hebben om binnen kaders zelf te bepalen hoe ze hun werk doen. Als zij initiatief nemen om te verbeteren, zichzelf blijven ontwikkelen en ieders kwaliteiten weten te benutten.
Ons verhaal als werkgever.
Werken bij Hecht betekent dat je een bijdrage levert aan de gezondheid en veiligheid van de inwoners in Hollands Midden met kansen voor iedereen. Dat is ons doel. Samen doen wij wat nodig is door met een open blik te denken in oplossingen. Daarbij vinden we binden en verbinden belangrijk.
Binden én verbinden
We werken aan een cultuur waarbij ook in de eigen organisatie gezondheid en veiligheid belangrijk zijn, en waar we samen met elkaar werken aan ons doel. Hiervoor biedt Hecht verschillende ontwikkelings- en (door)groeimogelijkheden. En vragen we van jou betrokkenheid, (persoonlijk) leiderschap en verbinding.
Je kijkt breder dan je eigen werk. We willen graag dat je bij ons veel leert, en dat wij een bijdrage kunnen leveren aan jouw ontwikkeling. Zo werken we samen aan een volgende stap: voor jouw loopbaan en onze organisatiecultuur.
Hecht leiderschap
Onze managementfilosofie moet bijdragen aan het versterken van de professionele cultuur. Zo wordt Hecht de mooiste plek om in de publieke gezondheid en veiligheid te werken.
Een professionele cultuur betekent voor ons dat we maatschappelijke impact realiseren, doordat onze teams en professionals de ruimte hebben om hun vak goed uit te oefenen. Wij stimuleren dat iedereen initiatief toont om te verbeteren, continu wil leren en elkaars kwaliteiten optimaal weet te benutten.
Hoe doen we dat?
Allemaal ontvangen we en geven we leiding: leiding aan onszelf, binnen het team, tussen teams en tussen organisatieonderdelen. In de managementfilosofie maken wij taken die wij voor managers zien expliciet. Managen gaat dan ook over leiderschap en over hoe iedereen dat kan ontwikkelen. Manager zijn is een rol. Deze rol gaat over de verantwoordelijkheid nemen voor de aan jou toevertrouwde mensen. Over verantwoordelijk voor en aanspreekbaar zijn op afgesproken resultaten en daarbij teams en medewerkers de ruimte geven om hierin eigen regie te nemen. Leidinggeven binnen Hecht vraagt om situationeel leiderschap. Elke medewerker, elk team is anders en vraagt om leiderschap dat hierop is afgestemd. Leiderschap dat rekening houdt met persoonlijke voorkeuren, ontwikkelniveau en ervaring van de medewerker of het team. Leiderschap dat is afgestemd op de situatie en wat er op dat moment nodig is om de optimale balans te vinden tussen sturen en ondersteunen van medewerkers.
Om dit vorm te geven zijn de volgende leiderschapsstijlen nodig:
- Faciliterend leiderschap
- Ontwikkelingsgericht leiderschap
- Richtinggevend leiderschap.
De Managementfilosofie is een 'levende' filosofie, dit betekent dat het door nieuwe en aanvullende inzichten in de toekomst verder verrijkt wordt.